集团型医药流通企业，在其初始阶段，其业务整合与增长多基于最初的各地区药材批发站并购转型，结合近年药品法规政策趋势的调整，医药自然人的取缔，药品流通趋严化管理，并两票制的出台、三方资质的不在核发新增、药品带量采购、0加成等一系列政策的出台，医药流通企业逐步从传统的作坊式手工拣选，向社会型物流服务企业发展与进步。
医药物流是医药供应链中的重要环节，医药商业企业的物流业务主要是为了满足自身分销配送业务而发展起来的。因关系生命健康和国计民生，所以医药物流与一般社会物流相比有较强的特殊性：
1、强监管：gsp认证（药品经营质量管理规范）是准入门槛，对仓储、配送等各个物流环节均提出特殊的监管要求，日常监管检查力度大；对一些从业人员设有专业资质要求；
2、高要求：医药物流因存储量大、品规众多，大吞吐与高拆零并存，服务客户数量多，要求响应能力强、服务精细等特点，政府监管上又有质量监控、全程可追溯等规定，所以对物流装备的技术水平整体要求较高，信息化技术应用广泛，自动拣选、立体仓库应用较为普遍；
3、 高风险：质量安全风险高；冷链物流，毒麻精放等特殊药品配送受到特殊监管和过程严控；
4、难兼容
